为深化产教融合、加强校企合作，精准对接剧院团发展实际，深入了解行业现状与需求，更好地培养剧院团管理专业人才，2026年1月15日，艺术管理与文化交流系举办剧院团管理座谈会。会议邀请了国家京剧院、北京京剧院、北方昆曲剧院、浙江小百花越剧院、中国评剧院、北京市曲剧团、北京歌剧舞剧院七家院团负责人，围绕剧院团管理的现实状态、面对的问题挑战、破解路径与校团协同育人等展开深入交流。艺文系剧院团管理专业硕士生导师、系负责人，教师代表以及剧院团管理方向硕士研究生参会。座谈会由艺文系主任于建刚主持。

会议伊始，于建刚系统介绍了剧院团管理专业硕士的培养目标、课程设置、导师队伍建设等情况。本专业旨在培养“知艺术、懂管理、善运营”的高层次专门人才，构建了管理学原理、剧院团管理、艺术生产管理与实践、演出市场规划与拓展、演艺空间管理及运营等专业课程及媒介策划、文化产业前沿、艺术传播融合与创新、财务管理与资金募集等多样专业选修课。课程讲授由校内外导师共同承担，坚持理论与实践并重，突出实战能力培养，人才培养突出与剧院团“同题共答”，确保人才培养与剧院团实际需求紧密衔接。

座谈会上，各院团负责人结合自身发展情况，剖析了当前剧院团面临的管理痛点与发展短板，表达了对专业化、复合型管理人才的迫切需求。

北京京剧院党委委员、副院长房威指出，院团在市场化运营、绩效管理以及所属剧场的可持续商业化运营方面面临挑战。当前管理人员多由业务骨干转型，艺术功底深厚但缺乏系统性的现代管理知识储备，亟需补充既精通京剧艺术、又擅长市场、宣传及人力资源管理的复合型人才。

北方昆曲剧院党委委员、纪委书记、副院长王亮亮强调，在推进跨院团合作、国际演出等项目时，深切感受到既深谙昆曲、京剧等剧种艺术特色，又精通项目策划与国际传播的复合型人才的作用。他特别指出，戏曲专业术语的准确翻译是影响国际演出效果的关键，同时，传统院团在新媒体营销与品牌创新方面仍有较大提升空间。

浙江小百花越剧院党委专职副书记、纪委书记李贞山分享了院团“出圈”后遇到的新课题，如粉丝经济与网络舆情管理、青年创作力量扶持与传统传承的平衡等。他认为管理思维必须与时俱进，并呼吁建立与院校深度协同的系统化人才培养机制，以应对新时代的挑战。

中国评剧院原院长王亚勋指出，剧团管理应始终坚持以创作精品、服务人民为核心，建立覆盖艺术创作、行政运营与市场推广的规范制度体系。当前院团亟需懂政治、善管理的复合型人才，必须加强艺术教育与院团实践的深度融合，着力培养“用得上、用得好”的专业队伍，最终实现出精品、出人才、出效益的发展目标。

国家京剧院创作和研究中心主任彭维从艺术创作角度指出，院团管理者的“顶层设计”能力与艺术眼光至关重要，需懂得“因团施策、因剧施策、因人施策”。她建议学生拓展视野，关注民营院团的运营机制，并强调保护与支持青年创作力量是院团可持续发展的关键。

北京歌剧舞剧院党委副书记赵婧结合转企改制院团的特点，指出市场化能力提升、高水平创作人才留存与宣传推广创新是当前主要挑战。她分享了通过成立抖音公会、拓展演出新空间等方式开拓市场的实践，认为优秀的管理人才需兼具艺术感知力与市场开拓能力。

北京市曲剧团党总支委员、演员队队长赵浩博分析了作为单一剧种院团在剧本创作、观众拓展方面的局限，分享了剧团通过数据化绩效管理引导演员、开拓沉浸式演出及企业合作等多渠道吸引新观众的做法，强调管理需深入探索符合剧种特色的差异化发展模式。

最后，艺术管理与文化交流系主任于建刚在总结中指出，此次座谈会进一步坚定了办好剧院团管理专业的信心，明确了人才培养必须坚持“问题导向、协同培养、深度融合”的原则。艺文系将通过邀请院团长进研究生课堂，持续举办座谈会，深入剧院团、场馆实际场景开展调研等方式，与剧院团建立“多交流、多合作、多融入”的长效机制，与剧院团共同培养扎根行业、关注实际、面向未来的管理后备军。