为系统检验专业硕士研究生的阶段性培养成效，搭建跨年级经验共享与交流平台，6月29日，艺术管理与文化交流系举办了2025-2026学年第二学期剧院团管理专业硕士研究生期末汇报会。本方向导师刘侗、王珏、于建刚、胡娜、宋之歌、焉若文，系副主任张芃，北京京演文化传媒有限责任公司书记、董事长、总经理崔迪，剧院团管理方向2024级、2025级硕士研究生参加会议。

为系统检验专业硕士研究生的阶段性培养成效，搭建跨年级经验共享与交流平台，6月29日，艺术管理与文化交流系举办了2025-2026学年第二学期剧院团管理专业硕士研究生期末汇报会。本方向导师刘侗、王珏、于建刚、胡娜、宋之歌、焉若文，系副主任张芃，北京京演文化传媒有限责任公司书记、董事长、总经理崔迪，剧院团管理方向2024级、2025级硕士研究生参加会议。

汇报环节，同学们依次展示了本学期在课程学习、实地调研、剧目制作、实践活动等方面的经历与思考。课程层面，大家回顾了在《演出市场规划与拓展》《演艺空间管理与运营》《戏曲表演体验》等课程中的学习收获，分享了结课汇报与小组协作中的心得。调研层面，同学们在老师带领下走访了北京京剧院、北京市河北梆子剧团、郎园Vintage等院团和文化空间，围绕院团运营机制、剧目创排流程、人才培养与新媒体传播等议题与一线管理者进行了深入交流。实践层面，多位同学以制作人、执行制作、宣传策划等身份参与了跨系部联合创作剧目《钱学森》《乌孙汉月》《白朴》《问江东去》，演出制作与实践课剧目《七个隆咚呛》等项目的全流程工作。汇报过程中，同学们运用项目数据、演出反馈和案例复盘等材料，生动呈现了自身在统筹协调、团队协作、风险应对和传播推广等方面的成长轨迹，充分体现了“在做中学、在难中进”的专业态度。

同学们的汇报体现出在“真项目”中获得的“真成长”。导师们一致认为，贯通年级的汇报机制有效促进了不同年级间的经验共享与思维碰撞，是推动学生自主反思、传承优良学风的重要载体。

在点评环节，导师们对同学们深入实践、直面问题的态度予以肯定。在此基础上，导师们提出三点建议：一是强化契约意识与风险防控能力，将合同机制引入实践项目，建立风险预案；二是处理好主责主业与多元任务的平衡，强化时间管理；三是提升学术自觉，将日常行业素材转化为可分析的研究问题，实现“在做中学、在学中研”的良性循环。此外，导师们还就下一阶段学习提出期望：研一同学应逐步聚焦，向专业纵深提升；研二同学需统筹论文写作与职业规划。全体同学要利用暑期开展专业调研与资料积累，开学后进行汇报并展示调研成果。

于建刚老师在总结中对学生提出四方面要求：一是要进一步聚焦戏曲、院团、管理等关键词，关注院团发展，研究院团问题；二是要保持专业的定力，用专业眼光来审视院团发展问题，用专业能力参与各类实践，用专业自信赢得更多合作伙伴；三是要保持自己的发展方向，不跑偏，提升自己的专业素养，不盲从，做好任务管理与时间管理，不混乱；四是要保持持续发展的力量，补足自己的短板，努力提升自己的学习、研究与实践能力，取得更多学习成果。

本系剧院团管理专业一直坚持课堂与行业贯通，课程学习与实践训练融合，不断完善专业实践体系，在各种实践场景中提升学生专业能力，接受行业检验，汇聚社会各界力量，培养高素质剧院团管理人才。